postulación · 100+labs chile 2026 · socialab
100.000 almacenes mueven el 40% del consumo masivo de Chile y siguen pidiendo por libreta y audios sueltos. al tiro es la capa conversacional que las marcas de 100+labs instalan en su propia ruta: el almacenero habla, el agente arma el pedido con stock, margen y geolocalización de la ruta, y el vecino compra en el mismo local. Postulamos al Desafío 4 · Innovación comercial.
$10.000.000 CLP
por ganador, para ejecutar el piloto
Demo Day Ambev
cupo en Brasil, inicios de 2027
4 meses de aceleración
con expertos de AB InBev, Andina, Embonor y Nutrisco
cargando la postulación…
entregable · presupuesto
$10.000.000 CLP · piloto de 4 meses · 50 locales activados + 10 de control
Terreno y activación en ruta
$4.800.000 48%
Equipo técnico dedicado
$2.200.000 22%
Infraestructura y consumo
$1.400.000 14%
Medición y evidencia
$800.000 8%
Materiales y onboarding en local
$500.000 5%
Contingencia
$300.000 3%
total solicitado
$10.000.000
aportes propios
cómo defenderlo
La mitad del fondo se va en terreno de forma deliberada: el riesgo del piloto no es técnico, es de adopción. El producto ya existe; lo que hay que financiar es que el almacenero lo use.
entregable · equipo y acreditación
Este bloque vale 20% de la evaluación. Completar una ficha por integrante con el formato de abajo; el texto de cierre ya está redactado.
campos por integrante · nombre completo · rol en el piloto · años de experiencia relevante · logro verificable · % de dedicación al proyecto
Fundador · producto y tecnología
[Nombre] · [años] años construyendo productos digitales de comercio. Diseñó y opera la plataforma de agentes conversacionales que se propone pilotear, hoy en producción con comercios reales. Dedicación: [%] al proyecto.
Fundador · comercial y canal
[Nombre] · [años] años en venta y distribución de consumo masivo en Chile, con experiencia directa en canal tradicional y manejo de ruta. Responsable del territorio, la relación con el distribuidor y la activación de los 50 locales. Dedicación: [%].
Terreno · activación y medición
[Nombre] · responsable de dar de alta cada local junto al vendedor, de las dos visitas mensuales de seguimiento y del levantamiento de la línea base y el NPS. Dedicación: [%].
Somos un equipo pequeño y dedicado que ya construyó y opera la plataforma que propone pilotear: no llegamos a desarrollar el producto durante la aceleración, llegamos a probarlo en la calle. La combinación de experiencia en canal tradicional chileno y en IA conversacional aplicada a comercio es exactamente lo que exige este piloto.
Persona jurídica en Chile
Representante legal mayor de 18 años
Vigencia y poderes
Ventas ≥ $5.000.000 CLP en 12 meses
entregable · video pitch
90 segundos, grabado con teléfono o cámara web. Sin intro animada ni música. Persona hablando a cámara + captura de pantalla real del agente. Subtítulos quemados, porque suele verse sin audio.
0:00 – 0:15
“Hola, somos altiropo. En Chile hay más de cien mil almacenes, botillerías y kioscos. Compran por audios de WhatsApp o esperando al vendedor, se les quiebra lo que más vende y se les vence lo que nadie les avisó.”
0:15 – 0:30
“Los portales de las marcas ya digitalizaron el pedido de quien abre una app. Nosotros vamos por el local que no la abre, y por todo lo que pasa alrededor del pedido.”
0:30 – 1:05
“Esto es WhatsApp, el mismo que el almacenero ya tiene. Le mando un audio pidiendo lo de siempre. El agente arma el pedido, me avisa que faltan dos cajas para el mínimo, me confirma que llega el jueves y me ofrece retirar los envases en la misma entrega. Pedido cerrado en menos de tres minutos, sin instalar nada.”
1:05 – 1:25
“El piloto: un territorio, cincuenta locales activados y diez de control en el mismo barrio, cuatro meses. Metas comprometidas: más de la mitad de los pedidos hechos por el agente, ticket entre ocho y quince por ciento sobre el control y veinte por ciento menos quiebres. Sin integrarnos a sus sistemas.”
1:25 – 1:30
“Denos un territorio por cuatro meses. altiropo: tu pedido sale al tiro.”
qué no hacer
bases del concurso
Séptima edición, ejecutada vía Socialab con AB InBev, Coca-Cola Andina, Coca-Cola Embonor y Nutrisco.
01 · Economía circular
No aplica.
02 · Logística eficiente
Secundario: el pedido conversacional consolida rutas y reduce visitas en frío.
03 · Uso inteligente de recursos
No aplica.
04 · Innovación comercial
Principal: altiropo digitaliza la venta al canal tradicional y sube rotación por punto de venta.
Formulario Socialab
Respuestas base ya redactadas en el borrador de esta página.
Descripción del problema y solución
Usar el borrador; reemplazar nombre por altiropo.
Propuesta de piloto 4 meses
Plan mes a mes + 5 KPIs definidos.
Presupuesto del piloto ($10M CLP)
Falta desglose formal en tabla: equipo, infraestructura, terreno.
Equipo
Vale 20% de la evaluación: completar CV corto por persona.
Acreditación legal
Adjuntar e-RUT y constitución.
Ventas ≥ $5.000.000 CLP (12 meses)
Reunir carpeta tributaria del período jul 2025 – jun 2026.
Video pitch
Grabar demo real del agente tomando un pedido, 90 segundos.
Evidencia de tracción / TRL ≥ 6
Plataforma en producción con comercios reales: capturas y métricas.
proceso
ojo con esto
evidencia de mercado
Cada cifra va con fuente y período. En un pitch corporativo, un número sin origen resta credibilidad en vez de sumarla.
+100.000
Almacenes, botillerías, minimarkets y kioscos de Arica a Punta Arenas. Es la red de distribución más capilar del país y la que ningún sponsor puede visitar con la frecuencia que quisiera.
Fuente · Ministerio de Economía, citado por ANDA
Bebidas
El canal moderno ya lidera todas las categorías salvo bebidas. Justo la categoría de los cuatro organizadores: el canal tradicional no es nostalgia, es su terreno estructural.
Fuente · McKinsey & Kantar, Estado del Retail de Alimentos en América Latina, nov 2024
−2,9%
Mientras el canal moderno sube 7% en frecuencia, el tradicional pierde visitas. El almacén no necesita más surtido: necesita más razones para que el vecino vuelva.
Fuente · McKinsey & Kantar, 2024
3,7 M
AB InBev ya demostró que el almacenero compra por canal digital. La pregunta ya no es si se digitaliza: es qué pasa con el tramo que no abre una app y con todo lo que no es tomar el pedido.
Fuente · AB InBev / Ambev, reportes públicos 2023–2025
93/100
Los sponsors están en el Top 10 de LatAm en comercio digital. altiro no viene a reemplazar miAndina ni BEES: viene a cubrir la conversación que esos portales no tienen.
Fuente · Coca-Cola Andina, 2025
~87%
La interfaz ya está instalada, abierta y usada todos los días por el almacenero. No hay curva de aprendizaje ni descarga que negociar.
Fuente · Reportes de mercado digital Chile (We Are Social / Datareportal)
lectura estratégica
El problema ya no es digitalizar el pedido: es todo lo que pasa alrededor del pedido
Los cuatro organizadores ya tienen portal propio y buenos números de adopción. Presentarnos como “otra app para tomar pedidos” sería competir contra la inversión que ellos mismos hicieron, y perder.
La brecha real está en dos frentes. Primero, el tramo de locales que no adopta apps: dueños mayores, sin tiempo, que siguen pidiendo por audio de WhatsApp o esperando al vendedor. Segundo, todo lo que un portal de pedidos no hace: avisar que el lote vence, que el refrigerador está fallando, coordinar el retiro de envases, o ayudar al almacenero a vender al vecino.
altiro se posiciona como capa conversacional multimarca sobre el canal, no como portal rival. El pedido puede terminar en el sistema del distribuidor; lo que aportamos es la conversación, la anticipación y la data de rotación que hoy no existe en el punto de venta.
pitch final · rúbrica
Cuatro de los cinco criterios (90%) evalúan ejecución, no idea. El pitch debe sonar a plan operativo con dueños, fechas y cifras, no a visión de producto.
Plan de implementación
nota 4
nota 1
Los pilotos de canal tradicional que fracasan casi nunca fallan por tecnología: fallan porque nadie definió quién da de alta al local ni quién lo visita la segunda semana.
prueba en el pitch
brecha por cerrar
Factibilidad técnica y operativa
nota 4
nota 1
En una corporación, cualquier integración a sistemas core agrega meses de TI y seguridad. Un piloto de 4 meses no sobrevive a eso: hay que entrar por el borde.
prueba en el pitch
brecha por cerrar
Impacto potencial
nota 4
nota 1
El canal tradicional chileno supera los 100.000 puntos de venta y bebidas es la única categoría donde este canal sigue liderando en LatAm. El tamaño está; lo que falta es evidencia de que la intervención mueve la aguja.
prueba en el pitch
brecha por cerrar
Alineación con el desafío de la empresa
nota 4
nota 1
Los sponsors ya invirtieron fuerte en digital: BEES supera los 3,7 millones de usuarios activos mensuales y Andina Chile obtuvo 93/100 en la certificación Digital Commerce de KO. Competir contra eso es perder el criterio.
prueba en el pitch
brecha por cerrar
Storytelling
nota 4
nota 1
En un pitch de 5 minutos ante jurado corporativo, el criterio se pierde por exceso: demasiadas láminas, demasiada tecnología explicada y poco negocio.
prueba en el pitch
brecha por cerrar
las cinco preguntas duras
¿Esto no es lo mismo que BEES o miAndina?
No. Esos portales resuelven el pedido de quien ya entra a la app. Nosotros somos la capa conversacional para el local que no entra, y hacemos lo que el portal no hace: avisar vencimientos, alertar el refrigerador, coordinar envases y ayudar al almacén a vender a su vecino. El pedido puede terminar igual en su sistema.
¿Por qué sólo 50 locales?
Porque con $10 millones y 4 meses queremos evidencia, no volumen. 50 activados y 10 de control permiten visitar cada local dos veces al mes y medir uplift real. 300 locales con datos a medias no le sirven a nadie.
¿Qué necesitan de nosotros?
Un territorio, la lista de precios vigente, el contacto del distribuidor y que el vendedor de ruta nos acompañe dos veces al mes. Nada de integración a sistemas core.
¿Qué pasa si el almacenero no lo usa?
Es nuestro riesgo principal y por eso la mitad del presupuesto está en terreno. El primer pedido lo hace el vendedor junto al almacenero en su visita, y medimos activación semanal para corregir en caliente.
¿Cuánto cuesta cuando escale?
Hoy son unos $13.000 por local activo al mes con 50 locales. A escala baja bajo $5.000, porque cada local nuevo se aprovisiona solo. El precio lo paga la marca, entre $19.990 y $24.990 por local.
guion de 5 minutos
Seis bloques, un objetivo por bloque y el criterio de la rúbrica que cada uno está sumando.
“Don Luis tiene un almacén en La Florida. Pide por audios de WhatsApp que alguien transcribe a mano, se le quiebra la Coca del fin de semana y se le vencen los jugos que nadie le avisó. Como él hay más de cien mil locales en Chile, y bebidas es la única categoría donde este canal todavía manda.”
“Ustedes ya digitalizaron el pedido: BEES tiene 3,7 millones de usuarios activos y Andina Chile sacó 93 sobre 100 en la certificación de KO. No venimos a competir con eso. Venimos por el local que nunca abre la app, y por todo lo que pasa alrededor del pedido: el lote que vence, el refrigerador que falla, los envases que no vuelven.”
“Esto es WhatsApp, el mismo que Don Luis ya tiene abierto. Le mando un audio pidiendo lo de siempre. El agente arma el pedido, me avisa que me faltan dos cajas para el mínimo, me dice que llega el jueves y me ofrece retirar los vacíos en la misma entrega. Pedido cerrado en menos de tres minutos, sin instalar nada y sin tocar sus sistemas.”
“Cuatro meses, un territorio, 50 locales activados y 10 de control en el mismo barrio. Mes uno territorio y catálogo; mes dos activación en ruta, donde el vendedor hace el primer pedido junto al almacenero; mes tres las alertas de vencimiento y frío; mes cuatro la medición. De ustedes necesitamos cuatro cosas: territorio, lista de precios, contacto del distribuidor y dos visitas al mes con la ruta.”
“Las metas están comprometidas: 40 locales activos, más de la mitad de los pedidos por el agente, ticket entre 8 y 15 por ciento sobre el grupo de control, veinte por ciento menos quiebres y NPS sobre cincuenta. Los diez millones alcanzan justo, y casi la mitad se va en terreno porque ahí está el riesgo real. Operar cuesta trece mil pesos por local hoy y baja bajo cinco mil a escala, sin cambiar la arquitectura.”
“Denos un territorio por cuatro meses. Si en 50 locales movemos la venta y bajamos los quiebres con evidencia contra control, tienen el caso para llevarlo a los cien mil que faltan.”
reglas de ensayo
relato ejecutivo
En Chile operan más de 100.000 almacenes, botillerías y kioscos que concentran cerca del 40% del consumo masivo, y siguen comprando por vendedor presencial o call center. al tiro propone que las propias marcas que financian 100+labs —AB InBev, Coca-Cola Andina, Coca-Cola Embonor y Nutrisco— instalen una tienda agéntica en su canal de distribución: un agente que toma el pedido B2B del almacenero 24/7 y, en el mismo movimiento, le regala a ese almacén su vitrina digital B2C de barrio. Cada peso invertido digitaliza dos negocios a la vez: el del distribuidor y el del almacenero.
“No vendemos software a los almacenes: las marcas lo instalan en su ruta, y el almacén lo recibe funcionando.”
El mercado
La complicación
La resolución
TAM
100.000+
puntos de venta del canal tradicional en Chile
SAM
~80.000
clientes activos de las rutas de los 4 patrocinadores
SOM 3 años
8.000
locales activos (10% del SAM) vía rollout con distribuidores
ARR potencial
$2.400M
CLP/año a 8.000 locales × $24.990/mes
tesis de intervención del mercado
Año 0 · Piloto 100+labs
Año 1 · Rollout con distribuidores
Año 2 · Red B2C de barrio
Año 3 · Infraestructura del comercio agéntico
por qué es factible hoy
la muestra
Con $10.000.000 y 4 meses no alcanza para 300 locales: alcanza para hacer bien 50. Elegimos una muestra chica y controlada, dentro de un solo territorio de ruta, para poder visitar cada local, medir su venta antes y después, y entregar un business case que resista revisión. Preferimos 50 casos con datos completos que 300 con datos a medias.
Almacenes de barrio
18Botillerías
12Minimarkets
8Kioscos y paraderos
7Verdulerías y locales de feria
5total de la muestra
50
cómo elegimos los 50
qué medimos y con qué meta
Al menos un pedido cerrado por el agente en el último mes.
Pedidos hechos por chat sobre el total del local en el período.
Ticket promedio del grupo activado vs. los 10 locales de control.
Desde el primer mensaje hasta el pedido confirmado.
SKU sin stock declarados por el local en visita quincenal.
Encuesta en terreno al mes 2 y al mes 4.
competencia real · 135 propuestas leídas
La cohorte concentra su peso en economía circular, biomateriales y gestión física de residuos. Hay muy pocas soluciones de software puro sobre el canal tradicional y la última milla comercial: ahí está nuestro espacio.
competidores directos y adyacentes
riesgo: Integraciones profundas con ERP de grandes distribuidoras.
riesgo: Músculo operativo y logístico ya consolidado.
riesgo: Pueden desarrollar a medida para las marcas patrocinadoras.
riesgo: Especialización aguda en algoritmos de retención.
riesgo: Mejor control de stock en bodegas grandes.
riesgo: Que pivoteen a captura de pedidos.
riesgo: Módulo de toma de pedidos en terreno.
riesgo: Alianzas exclusivas con sponsors del programa.
espacios vacíos que ocupamos
ideas de otras postulaciones que incorporamos
inspirado en ReVer Gestión Circular · REM Circular
inspirado en LY Gamification
inspirado en Kühltrack
inspirado en Kanpana Circular Spirits
inspirado en Cliente Recurrente
inspirado en Logtrics · Mobtec
relato final de la propuesta
Los sponsors ya resolvieron el pedido digital. altiro cubre lo que queda fuera: el local que no abre apps y todo lo que ocurre alrededor del pedido.
Chile tiene más de 100.000 puntos de venta en el canal tradicional y bebidas es la única categoría donde este canal sigue liderando en América Latina. Es el terreno estructural de los cuatro organizadores del programa, y también el más difícil de atender con la frecuencia que quisieran.
Ese canal ya no está sin digitalizar. BEES supera los 3,7 millones de usuarios activos mensuales y Andina Chile obtuvo 93 sobre 100 en la certificación Digital Commerce de KO. Por eso altiro no se presenta como otro portal de pedidos: eso sería competir contra la inversión que el propio sponsor hizo.
La brecha está en dos frentes. Primero, el tramo de locales que nunca adopta una app y sigue pidiendo por audio o esperando al vendedor. Segundo, todo lo que un portal de pedidos no hace: avisar que el lote vence, alertar el refrigerador que falla, coordinar el retiro de envases y ayudar al almacenero a venderle a su vecino.
altiro es la capa conversacional multimarca sobre el canal: entra por WhatsApp, que el almacenero ya tiene abierto, no exige integración a sistemas core y se monta sobre la ruta que ya existe. El pedido puede terminar en el sistema que la empresa ya usa; lo que aportamos es la conversación, la anticipación y la data de rotación que hoy no existe en el punto de venta.
El piloto está diseñado para probarlo con evidencia, no con volumen: 50 locales activados y 10 de control en el mismo barrio, con metas comprometidas de activación, uplift de ticket, quiebres y NPS.
El almacenero no necesita otra app: necesita hablar y que las cosas pasen. altiro convierte un audio de WhatsApp en un pedido, una alerta a tiempo y data real de rotación.
de la idea al flujo
Cada idea que incorporamos ya existe en el mercado de alguna forma. Lo que aportamos no es la idea: es que ocurra dentro de la misma conversación donde el local hace su pedido, sin abrir otra app ni instalar hardware.
Retorno de envases y logística inversa
Gamificación de compra B2B
Mantención predictiva del frío
Consolidación de ruta y ventana de entrega
Merma y vencimientos
Retiro de envases en el mismo pedido
se gatilla cuando · El local cierra un pedido que incluye retornables.interfaz
Bloque de retiro dentro del carro, con contador de envases editable y el abono estimado en pesos.
qué gana el negocio
Menos viajes en vacío para el distribuidor y recuperación de envases medible por local.
Meta viva mientras se arma el pedido
se gatilla cuando · El almacenero agrega productos al carro.interfaz
Barra de progreso en el carro (mínimo, beneficio, meta del mes) siempre visible, sin puntos ni insignias infantiles.
qué gana el negocio
Ticket promedio más alto sin descuento adicional: el incentivo ya existía, sólo se hizo visible.
Alerta de frío sin sensores
se gatilla cuando · El local menciona que la bebida sale tibia, o pasan 30 días sin revisión del equipo.interfaz
Tarjeta de estado del equipo en el panel del local: semáforo, última revisión y botón de agendar.
qué gana el negocio
Menos venta perdida por producto tibio y mantención dirigida sin instalar hardware.
Ventana de entrega real, dicha antes de cerrar
se gatilla cuando · El local va a confirmar el pedido.interfaz
Cuenta regresiva al corte en el panel de zona y repetida en el bloque de checkout.
qué gana el negocio
Menos reclamos por fecha de entrega y camiones que salen más llenos.
Aviso de vencimiento con acción de venta
se gatilla cuando · Un lote despachado se acerca al 70% de su vida útil.interfaz
Aviso ámbar en el panel del local, con la acción sugerida y el cartel listo para descargar.
qué gana el negocio
Merma evitada en pesos y una razón real para que el local abra el chat cada semana.
arquitectura de la orquesta
Lo mejor de cada propuesta del ecosistema, encadenado en un solo recorrido operativo.
entrada
el almacenero habla
Audio o texto por WhatsApp/webchat. NLP con modismos chilenos: luca, jaba, fiado, promo.
lectura
el agente lee el territorio
Cruza catálogo, stock, rotación y el historial del punto de venta antes de responder.
decisión
arma el pedido inteligente
Sugiere el mix que evita quiebres, castiga el sobrestock y gatilla promo flash sobre lo que no rota.
control
valida antes de confirmar
Chequea cadena de frío del cooler y reglas comerciales del distribuidor; si algo falla, escala a humano.
salida
consolida y despacha
La ubicación del local define territorio, bodega y corte horario; los pedidos se agrupan por ruta y el mismo camión retira los envases vacíos.
aprendizaje
devuelve inteligencia
Cada conversación alimenta rotación real por punto de venta: la data que financia el modelo con los sponsors.
El paso 06 vuelve al 02: cada pedido mejora la predicción de quiebre, merma y el mix sugerido del próximo audio.
los números
implementación · piloto 4 meses
Piloto de 4 meses con 50 locales en un territorio. Ajustado al fondo de $10.000.000 CLP, sin partidas infladas: la mayor parte es trabajo en terreno, que es lo que realmente hace que el local adopte.
operación mensual en régimen
Lo que cuesta operar los mismos 50 locales una vez terminado el piloto, sin trabajo en terreno.
Costo mensual · 50 locales
$650.000
Costo por local activo
~$13.000
Precio por local (lo paga la marca)
$19.990 – $24.990
Margen bruto
35–48% hoy · sobre 70% a escala
producto corriendo · no es maqueta
Cada línea se puede abrir y usar en esta misma app durante la evaluación.
5
agentes en paralelo por turno
23
funciones backend desplegadas
2
modos con un solo agente
100%
SKU validados contra catálogo
canal conversacional b2b + b2c
/canalevidencia · Catálogo real de SKU por marca, distribuidor y rotación; el pedido se guarda como Order.
capa multiagéntica en producción
/canal · backend canalAgenteevidencia · Cada turno muestra qué agentes trabajaron y queda trazado con latencia y SKU validados.
almacén con autopiloto
/almacenevidencia · La gestión automática se muestra como bloque en el hilo del almacenero: SKU, unidades y ruta coordinada.
crm del barrio que se llena solo
/almacen · modo vecinoevidencia · Lo que el vecino pide y no hay aparece como oportunidad de venta en el panel del almacenero.
harness de agentes compartido
/agentesevidencia · Estado único: lo que pasa en un modo se refleja en el otro sin recargar.
lo que todavía no corre
capa multiagéntica · en producción
El turno del almacenero no lo resuelve un chatbot: lo resuelve un equipo. Router determinista, especialistas en paralelo y una sola voz de Almi de vuelta en la conversación.
almi vendedor
Arma el pedido: SKU por rotación, margen de reventa y ocasión de consumo, cuidando el pedido mínimo.
agente de bodega
Quiebres proyectados, stock bajo mínimo y merma: qué reponer y qué liquidar antes que venza.
agente de ruta
Hora de corte, consolidación de marcas en una parada, ventana de entrega y retiro de envases.
agente del vecino
Demanda del barrio: packs recurrentes, promos y beneficios de fidelidad del almacén.
agente comercial
Precio caja vs precio de venta, margen del mix, crédito del distribuidor y facturación.
01 · router
Determinista, sin costo ni latencia: elige 2 o 3 agentes según lo que pidió el local.
02 · especialistas
Corren en paralelo sobre el catálogo real del distribuidor y devuelven aporte + SKU validados.
03 · composición
Almi integra los aportes en una sola respuesta, con máximo 4 tarjetas de producto.
04 · traza
Cada turno queda en ChatTrace: agentes que intervinieron, SKU, latencia y resultado.
plan técnico
La plataforma ya opera. Lo que falta para el piloto es acotado y está calzado con los cuatro meses: el territorio, WhatsApp, y las tres inteligencias que hacen que el local abra el chat cada semana.
principios
datos
Catálogo por marca y distribuidor, con precio caja, precio unidad, stock y rotación.
Pedidos B2B y B2C con items, totales, medio de pago y estado.
Traza de cada conversación: intención, productos mostrados, latencia y resultado.
Ficha del comercio, reglas comerciales y agente configurado.
Los 50 locales de la muestra: tipo, territorio, dueño, grupo activado o control.
Envases comprometidos por pedido y abono aplicado al siguiente.
Estado del refrigerador por local, semáforo y visita técnica agendada.
Fecha de despacho por lote para estimar vencimiento y merma evitada.
servicios
Turno conversacional del agente con catálogo y reglas del tenant.
Carga catálogo desde archivo o URL y lo deja buscable por el agente.
Voz del agente y dictado del almacenero.
Descuenta stock al confirmar pedido.
Capa multiagéntica del canal: router determinista, especialistas en paralelo (vendedor, bodega, ruta, vecino, comercial) y una sola voz de Almi, con traza por turno.
Recibe y responde mensajes de WhatsApp Business API con el mismo motor del chat web.
Resuelve territorio, bodega y hora de corte desde la ubicación del local.
Calcula los KPIs de la muestra: activos, autogestión, uplift vs. control, NPS.
Barre lotes y equipos, y genera los avisos que el agente entrega en el chat.
Pedido confirmado
Se crea un Order
Barrido semanal
Lunes 07:00
Cierre de corte
Hora de corte por territorio
Reporte quincenal
Cada 15 días
Mes 1
Territorio y datos
Mes 2
Activación
Mes 3
Inteligencia
Mes 4
Evidencia
riesgos y cómo los cubrimos
El local no adopta el chat
Precios desactualizados
Costo de mensajes de WhatsApp
Datos del local mal atribuidos
encaje con el desafío
sub-desafío 1
Conocimiento de clientes y consumidores
sub-desafío 2
Datos → decisiones y experiencias personalizadas
sub-desafío 3
Digitalizar e integrar procesos comerciales
sub-desafío 4
Productividad comercial en todos los canales
rúbrica de evaluación técnica
Factibilidad de implementación en 4 meses
25%Pertinencia con desafíos
20%Modelo de negocio y escalabilidad
20%Equipo
20%Grado de innovación
15%propuesta de piloto · 4 meses
Mes 1
Territorio y selección
Definir con el embotellador un territorio de ~15 km, elegir los 50 locales (más 10 de control), cargar catálogo y precios reales y dejar el agente calibrado.
Mes 2
Activación en ruta
El vendedor da de alta a cada local en su visita y hace el primer pedido junto al almacenero. Agente operativo por WhatsApp con ventana de entrega y retiro de envases.
Mes 3
Uso real y aprendizaje
Alertas de vencimiento y de frío, meta viva en el carro y modo B2C en los locales que lo pidan. Ajuste semanal según lo que el almacenero realmente usa.
Mes 4
Evidencia y business case
Comparación contra los 10 locales de control: pedidos autogestionados, uplift de ticket, quiebres, NPS en terreno y plan de rollout con costos por local.
kpis del business case
requisitos de admisibilidad
Persona jurídica constituida y en funcionamiento en Chile
Con capacidad de recibir fondos y operar en territorio chileno.
Representante mayor de 18 años
Innovación demostrable
Agentic commerce ≠ e-commerce estándar ni consultoría: cumple con holgura.
Madurez tecnológica TRL ≥ 6
Plataforma usada por usuarios finales reales en entorno relevante (TRL 6–7).
Responder al menos un desafío de las bases
Desafío 4 · Innovación comercial (principal) + Desafío 3 · Logística (secundario).
Ventas ≥ $5.000.000 CLP en últimos 12 meses
Acreditables con F29 del SII (jul 2025 – jun 2026).
calendario oficial
Lanzamiento
9 jul 2026
Recepción de postulaciones
9 jul – 5 ago 2026
Evaluación técnica
13 – 26 ago 2026
Notificación resultados
desde 27 ago 2026
Entrevistas (12 semifinalistas)
27 ago – 11 sep 2026
Bootcamp (8 finalistas)
21 sep – 16 oct 2026
Pitch final (4 ganadores)
22 oct 2026 · Santiago
Pilotaje
28 oct 2026 – 28 feb 2027
borrador de postulación
¿Qué problema resuelves y para quién?
¿Cuál es tu solución y qué la hace innovadora?
¿Cómo sería el piloto de 4 meses?
¿Cómo escala tu modelo de negocio?
guion de podcast
B2BYTES RADIO · CAPÍTULO ESPECIAL "al tiro: la tienda que digitaliza a los 100.000 almacenes de Chile" Conducen: Lya × Alfi · Música: DJ Astroturista · Duración objetivo: 25 min [COLD OPEN · 0:00] (DJ Astroturista sube un beat suave y lo deja de cama) ALFI: Cierra los ojos y piensa en el almacén de tu barrio. La señora que te fía, el kiosco del paradero, la botillería de la esquina. Son más de cien mil locales en Chile... y casi ninguno existe en internet. LYA: Hoy contamos cómo vamos a cambiar eso. No local por local: los cien mil de una sola vez. Esto es B2BYTES Radio, y este es el capítulo de nuestra postulación a 100+labs Chile 2026. [BLOQUE 1 · EL PROBLEMA · 2:00] LYA: Partamos por los números, Alfi. El canal tradicional —almacenes, botillerías, kioscos— mueve cerca del cuarenta por ciento del consumo masivo del país. ALFI: Cuarenta por ciento. Y ¿cómo compra ese canal? Igual que hace cincuenta años: espera al vendedor de la ruta o llama a un call center. LYA: Un vendedor cubre sesenta a ochenta clientes y pasa una o dos veces por semana. Si al almacenero se le acabó la Coca-Cola el miércoles y la visita es el lunes... esa venta se perdió. ALFI: Y las apps B2B que han intentado las marcas no despegan, porque el almacenero no navega un catálogo de ochocientos SKU. El almacenero conversa. LYA: Esa es la frase del capítulo: el canal tradicional no necesita más pantallas, necesita alguien que le tome el pedido. [BLOQUE 2 · LA SOLUCIÓN · 6:00] ALFI: Y ahí entra al tiro, la tienda agéntica de al tiro. Explícala en simple, Lya. LYA: Es un agente que se llama Almi y que vive en el chat, en WhatsApp y en voz. Las marcas que financian 100+labs —Cervecería AB InBev, Coca-Cola Andina, Coca-Cola Embonor y Nutrisco— lo instalan en su canal de distribución. ALFI: O sea, la marca no le vende software al almacén... LYA: Exacto: la marca lo instala en su ruta y el almacén lo recibe funcionando. El almacenero le escribe a Almi a las once de la noche: "arma mi pedido de cervezas para el fin de semana". Y Almi arma el mix por rotación, le muestra el margen de reventa de cada caja, le completa el mínimo del distribuidor y cierra con factura y crédito. ALFI: Como el mejor vendedor de ruta, pero disponible veinticuatro siete. LYA: Y aquí viene el giro que más me gusta: el mismo despliegue le regala al almacén su vitrina B2C de barrio. El vecino le compra por unidad al almacén, con el mismo agente, a precio sugerido. ALFI: Un peso invertido, dos negocios digitalizados: el del distribuidor y el del almacenero. Eso es intervenir el mercado completo, no un eslabón. [BLOQUE 3 · FACTIBILIDAD · 11:00] ALFI: Pregunta de jurado: ¿esto es un render o existe? LYA: Existe y se puede tocar. La plataforma está operativa: onboarding conversacional, ingesta automática de catálogo desde una URL o un Excel, voz con latencia bajo un segundo dos, checkout dentro del chat. La tienda demo del canal ya corre con el catálogo real de las cuatro marcas. ALFI: ¿Y qué le pedimos al embotellador para partir? LYA: Tres cosas: catálogo, lista de precios y un número de WhatsApp. Cero integración a SAP, cero proyecto eterno. El piloto arranca en semanas. ALFI: Y la activación en terreno se monta sobre la ruta que ya existe: el vendedor que visita cada semana es quien le muestra el agente al almacenero. Costo de adquisición cercano a cero. [BLOQUE 4 · LOS NÚMEROS · 15:00] LYA: Hablemos de plata, y seamos honestos. El fondo son diez millones de pesos y el piloto dura cuatro meses. Con eso no se activan trescientos locales bien: se activan cincuenta. ALFI: Cincuenta. ¿Y por qué cincuenta y no doscientos? LYA: Porque queremos poder visitar cada local dos veces al mes, medir su venta antes y después, y compararla con diez locales de control del mismo barrio. Eso es evidencia. Trescientos locales con datos a medias no le sirven a nadie. ALFI: Desglose rápido, entonces. LYA: Selección y levantamiento en terreno, un millón doscientos. Carga de catálogo y precios, setecientos mil. WhatsApp Business por cuatro meses, cuatrocientos cincuenta mil. Infraestructura, ochocientos mil. Modelos y voz para cincuenta locales, seiscientos mil. Capacitación y acompañamiento en ruta, dos millones cuatrocientos. Equipo dedicado, otros dos millones cuatrocientos. Medición e informe final, ochocientos mil. Contingencia, seiscientos cincuenta mil. ALFI: Diez millones justos, y la mitad se va en terreno. LYA: Porque ahí está el riesgo real: que el almacenero no lo use. ¿Y operar después? Seiscientos cincuenta mil al mes por los cincuenta locales, unos trece mil pesos por local. La marca paga entre veinte y veinticinco mil, así que a esta escala el margen bruto es de treinta y cinco a cuarenta y ocho por ciento, y sobre setenta cuando crecemos. ALFI: Y el techo: ochenta mil locales alcanzables solo con las rutas de los cuatro patrocinadores. Con el diez por ciento en tres años, son ocho mil locales y sobre dos mil cuatrocientos millones de pesos de ingreso anual recurrente. [BLOQUE 5 · LA VISIÓN · 20:00] ALFI: Cerremos con la película completa. Año cero. LYA: Piloto en un territorio con cincuenta locales de cinco tipos distintos: almacenes, botillerías, minimarkets, kioscos y verdulerías. Metas concretas: cuarenta locales activos, la mitad de los pedidos hechos por chat, ticket entre ocho y quince por ciento más alto que el grupo de control, pedido tomado en menos de tres minutos y NPS sobre cincuenta. ALFI: Año uno. LYA: Rollout nacional con los distribuidores: la marca instala, local por local, sobre su propia ruta. ALFI: Año dos. LYA: Se enciende la red B2C: cada almacén compite contra las apps de última milla con su propio agente, y la marca ve por primera vez el sell-out real del barrio. ALFI: Y año tres... LYA: Miles de locales digitalizados forman una infraestructura de comercio agéntico donde cualquier marca de consumo masivo se puede enchufar. Ahí al tiro deja de ser un proveedor y pasa a ser el estándar. ALFI: Llegó la hora de que todos los locales comerciales de Chile se suban. LYA: Y no se suben solos: los sube su propia cadena de distribución. Eso es al tiro. Eso es lo que llevamos a 100+labs. [OUTRO · 24:00] (DJ Astroturista sube el beat) ALFI: Esto fue B2BYTES Radio. La demo vive en la plataforma, sección al tiro, y la postulación completa en la página 100labs. LYA: Si tienes un almacén, una botillería o una ruta de distribución: esto se hizo para ti. Nos vemos en la señal agéntica. (Fade out música)